Sociolog by řekl, že úspěch týmu je založen na dobrém balancu v zaměření týmu na výsledek a vztahy. Psycholog by řekl, že v úspěšném týmu musí být pokryty všechny role podle některého z modelů, které týmovou spolupráci popisují. Trenér by to potvrdil a kouč by upozornil na to, že tým složený ze samých hvězd nemusí podávat o nic lepší výsledky než tým složený z průměrných, leč dobře spolupracujících hráčů. Kulturní antropolog by řekl, že efektivní spolupráci lze postavit jedině na vzájemné důvěře a ta se rodí z komunikace a shody na uznávaných hodnotách a cíli, k němuž společně směřujeme. A pragmatik by dodal, že žádný nástroj ze špatného týmu dobrý neudělá. To že dokáže jedině dobré vedení toho týmu, protože fungující tým potřebuje svá pravidla. Která musí někdo vymyslet, zformulovat, vysvětlit, prosadit a pohlídat jejich dodržování, dokud všem nevejdou do krve.
Velmi brzy s nástupem této nelehké doby jsme si uvědomili, že je nutné školám nejen nabídnout pomocnou ruku v podobě dočasné bezplatné implementace prostředí Office 365, ale že bude potřeba také celé řadě pedagogů a zástupců škol ukázat cestu, jak danou technologii správně využít.
Pokud budou zaměstnanci škol znát a ovládat způsob, jak vést výuku distančně, urychlí to nejen náročnou přípravu na aktuální podobu vzdělávání, ale především práci samotného učitele a s ní i formu komunikace se žákem či studentem. Školy v tom podporuje naše společnost SOITRON.
Srdečně vás zveme na sérii workshopů, které vám pomohou využívat vaše nástroje opravdu naplno.
Tahle část povídání o cloudových službách bude nejvíce zajímat finanční managery. Podíváme se společně na to, jak přemýšlet o nových možnostech, aby firmě co nejvíce prospěly. Nerada slyším, že si vedení od IT nejvíc ze všeho přeje, aby stálo méně peněz. Cílem přece není co nejméně utratit, ale co nejvíce získat. Získat nejlepší možnou a dosažitelnou podporu pro primární činnosti firmy. Neboli dosáhnout co nejlepšího poměru cena/výkon. A když se to řekne takhle, je jasné, že rozumného výsledku se dopočítáte jedině tehdy, když máte správná čísla v čitateli (TCO) i jmenovateli (přínosy) toho zlomku. Jdeme na to.
Až přijde ta správná chvíle. To je na tom to dobré. Nemusíte dělat rozhodnutí opřekot, zároveň ale můžete kdykoli (díky vlídnému vztahu cloudového konceptu k podnikovému cashflow) udělat zásadní krok a třeba naráz firmu standardizovat na nejnovější verzi, aniž byste na to museli dlouho střádat. Můžete začít postupně – třeba zálohováním, menšími službami, jednotlivými projekty, které nepotřebují dlouhou přípravu, ale přinesou rychlý užitek. Cloud je připraven zvládnout jakýkoli terén. Jakýkoli úkol, který se mu rozhodnete svěřit.
Podnikové IT není disciplína pro sólisty. Dnes už rozhodně ne. Na druhou stranu, mnoho firem by vlastní IT oddělení ani neuživilo. To však neznamená, že se bez něj dokážeme obejít. To znamená, že i IT profesionálové se stali objektem tzv. „sdílené ekonomiky“. Shlukují se ve firmách, kde se mohou specializovat na vybrané oblasti, a tyto speciální znalosti pak dodávají širšímu poli zákazníků.
Myšlence, že každá firma potřebuje pro své IT prostředí profesionální podporu a že vnímá IT jako službu (stejně jako nájem kanceláří, provoz aut, dodávku energií), od které čeká, že jí bude starosti ubírat, nikoli vytvářet, výtečně odpovídá nejmladší obchodní model společnosti Microsoft – Cloud Solution Provider.
Neustále se hovoří o rozvoji digitální společnosti a jejím vlivu na hospodářský růst a potenciál dalšího rozvoje státu a jeho občanů. O podpoře on-line služeb, streamování videa s vysokým rozlišením, konektivitě k internetu vždy a všude. Jaká je realita? Je naše konektivita dostatečná a může se dále rozvíjet podle našich potřeb? Na tyto otázky odpovídá odborník na telekomunikační sítě z ČVUT FEL, který zároveň působí jako poradce v rámci příprav národních plánů ČR a jako externí konzultant pro Český telekomunikační úřad, doc. Jiří Vodrážka.
Tři tvoří společnost. To si asi uvědomil Microsoft, když nám svou „živou vodu“ podává ve třech džbánech. Podíváme se na ně trochu blíže. Skutečně dokážou pokrýt prakticky všechny požadavky na podporu IT, které firma může mít. Prohlídněte si obrázek na druhé straně obálky, kde jsou naznačeny základní životní funkce každé organizace, které ke svému fungování nutně potřebují IT s jeho různými službami – ty vidíte na obrázku jako životadárnou vodu – oceány a moře.
I když nás v dětství možná mnoho dospělých okřikovalo, když je naše věčné PROČ unavovalo nebo vystavovalo trapnému pocitu, že by měli vědět, a nevědí, nesmíme na tuhle otázku zapomínat. Bez ní nelze definovat cíl. A bez cíle není posun kupředu, nýbrž bloumání. A to je někdy fajn, ale někdy na to prostě není čas. Na druhé straně je náš život přehlcen podněty, náměty, nápady, požadavky – a není vždycky dobré vystartovat jako chrt za každou zaječí tlapkou, kterou před nás někdo pohodí. Takže, stejně důležité jako vědět Proč jo, je vědět Proč ne. A teprve, když ta rovnice vychází kladně, vydat se na cestu za změnou. A je dobré si cestou uvědomit, že vždycky je potřeba obětovat něco, co chceme, abychom získali něco, co chceme ještě víc.
IoT proniká i do dalších oblastí běžného života, které přímo souvisejí s naším živobytím, jako je produkce potravin. Využívají se chytré stroje v kombinaci s GPS, precizní a přesné zemědělství. Související témata rezonují stále častěji, a proto jsme se i my v Soitronu na ně podívali a zkusili je pojmout „po svém“. Nalezli jsme dvě oblasti, kde můžeme zemědělcům pomoci a může to dávat i „celospolečenský smysl“.